O curso

COORDENADOR RESPONSÁVEL: Prof. Águeda /  Prof. Fábio Facio
CONTATO: fabio.facio@unimetrocamp.edu.br   

PROFESSOR RESPONSÁVEL:  Caio H. Duarte e Gabriel R. Venturini

Através de uma abordagem prática, com a utilização de exemplos e situações enfrentadas no dia a dia da gestão de um laboratório de análises clínicas, o curso tem como principal objetivo fornecer aos alunos as ferramentas e competências técnicas, que possibilitem uma melhor compreensão, aplicação e execução da estratégia de negócios.

PÚBLICO ALVO: Biomédicos, estudantes de biomedicina, gestores e pessoas interessadas em obter conhecimento sobre gestão laboratorial

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

 

Módulo 1 – Modelagem de Negócios (20 Horas)

  • Apresentação:

Apresentação do Conteúdo

 

  • Gestão de Recursos Humanos

Qual a importância de uma boa gestão de RH?

Quais são os processos de RH?

 

  • Gestão por Processos

O que é um processo?

Como desenhar um processo?

FMEA

Como melhorar um processo?

 

  • Gestão de Marketing

Como entender o mercado?

Como se posicionar no mercado?

Diretrizes comerciais

 

  • Gestão Financeira

Qual a diferença entre Despesas e Custos?

Qual a diferença entre Custo Fixo e Variável?

Elaboração de DRE

Indicadores e Saúde Financeira

Centro de Custos e Rateio

Precificação de Produtos e Serviços

Fontes de Financiamento

Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro

 

  • Gestão da Qualidade

O que é qualidade?

A busca por padrões (controle interno e externo)

Auditorias

Certificações e Acreditações

 

  • Canvas Business Model

O que é Canvas?

Modelo de Inovação

Conceito de Cadeia de Valor

Epicentros de Inovação

Aplicação Prática: Vamos criar um empreendimento inovador!
 

Módulo 2 – Formulação Estratégica e Desdobramento (20 Horas)

  • Estratégia

O que é estratégia?

O que é um planejamento estratégico?

 

  • Ideologia

Missão

Visão

Valores

Tipo de Negócio e Visão Estratégica

 

  • SWOT

5 Forças de Porter

Estratégias Genéricas

 

  • Balanced Score Card

O que é BSC?

Como montar um BSC?

 

  • Indicadores

Indicadores Estratégicos

Indicadores Operacionais

 

  • Projetos

Como Identificar um Projeto?

Como Selecionar um Projeto?

Gestão de Projetos Simples

Investimento

R$ 600,00 para pagamento à vista, ou 5x no cartão de crédito


20% de desconto para ex-alunos wyden.
Até 25% de desconto para empresas/conselhos parceiros

* Bolsas não cumulativas e válidas para matrículas e mensalidades até a data de vencimento.
Para outras condições de parcelamento consulte nossa equipe de atendimento (4020-4900).


Gestão Laboratorial na Prática
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INSCREVA-SE
Mais informações
Calendário do curso:
15/06, 22/06, 29/06, 06/07 e 13/07
Dias/horários: 
Sábados, das 8h30 ás 17h30
Carga horária
40 horas
Documentos
Mensalidade: 
Data de atualização: terça-feira, 30 de abril, 2019 - 14:34